Um levantamento recente mostrou que as menções a “desalinhamento” em avaliações de funcionários sobre a alta liderança cresceram 149% de 2024 para 2025. No mesmo período, “desconexão” subiu 24% e “desconfiança”, 26%.
Esse crescimento reflete as mudanças profundas que aconteceram nos últimos anos na forma como as empresas operam. Modelos híbridos, reestruturações e pressão por resultados em cenários de incerteza ampliam a distância entre quem lidera e quem executa, especialmente quando a comunicação não acompanha o ritmo dessas transformações.
O desalinhamento dificilmente começa com um grande conflito. Ele começa naquelas decisões que chegam sem explicação, nas prioridades que mudam sem critério claro e nas expectativas que não são combinadas.
Cada uma dessas lacunas parece pequena, mas, quando acumuladas, formam uma distância que o time sente antes mesmo de conseguir entender o que está acontecendo. E quem lidera também não percebe.
O time aprende a filtrar o que comunica para cima, e os líderes acabam não recebendo feedback honesto sobre como estão sendo percebidos.
Quando o desalinhamento se consolida, os efeitos aparecem na queda de engajamento, na perda de confiança e em times cada vez menos dispostos a se posicionar. O dado de 26% de crescimento nas menções a “desconfiança” talvez seja o mais revelador, porque confiança exige muito mais esforço para ser reconstruída do que para ser mantida.
Comunicação de liderança não é traço de personalidade. É uma competência que pode ser desenvolvida. Líderes que aprendem a combinar expectativas com clareza e a manter conversas honestas constroem times mais alinhados e mais resilientes.
Na Vipper, é exatamente esse desenvolvimento que trabalhamos com as empresas.
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