Toda empresa busca a contratação ideal: um profissional cujas competências, experiências e valores estejam alinhados à cultura organizacional e aos objetivos do negócio. Mas, e quando a escolha que parecia perfeita no papel não funciona na prática?
Isso é mais comum do que parece e pode acontecer por diversos motivos. O importante é agir de forma estratégica para minimizar impactos e encontrar soluções. Selecionamos algumas dicas para lidar com a situação:
↪️ Antes de tomar qualquer decisão, é importante entender o que não está funcionando
Algumas perguntas que podem ajudar:
– As expectativas estavam alinhadas desde o início?
– O profissional recebeu o suporte e treinamento adequados?
– O ambiente ou a equipe influenciaram a adaptação?
– O problema está relacionado às competências técnicas ou às habilidades comportamentais?
Ter clareza sobre esses fatores é o primeiro passo para encontrar uma solução eficaz.
↪️ Tenha uma conversa transparente
Muitas vezes, um simples diálogo pode revelar desafios que poderiam ser resolvidos com ajustes. Dê espaço para que o colaborador compartilhe sua perspectiva e veja se há pontos de melhoria. Essa conversa pode ser decisiva para corrigir rumos ou confirmar que a incompatibilidade é irreversível.
↪️ Reforce o processo de onboarding
Se o problema estiver na adaptação, investir em um onboarding mais estruturado pode ser uma solução. Algumas ações incluem:
– Mentor para acompanhar o novo colaborador;
– Definição clara de expectativas e metas;
– Feedbacks regulares e construtivos.
↪️ Considere uma reestruturação interna
Talvez a função ou as responsabilidades atribuídas ao profissional não sejam ideais para ele. Avalie se existe a possibilidade de realocação para outra área ou um ajuste no escopo do trabalho.
↪️ Saiba quando encerrar o ciclo
Se, após todas as tentativas de alinhamento, a situação não se resolver, pode ser necessário tomar uma decisão mais drástica. Um desligamento não deve ser visto como um fracasso, mas como um aprendizado para aperfeiçoar os processos de seleção e gestão de talentos.
↪️ Aprenda com a experiência
Depois de resolver a situação, faça uma análise crítica sobre o processo seletivo. Algumas ações que podem melhorar futuras contratações:
– Refinar os critérios de seleção;
– Aplicar dinâmicas mais realistas no recrutamento;
– Reforçar a avaliação comportamental.
Conclusão
Nem toda contratação perfeita no papel se traduz em sucesso na realidade. No entanto, com análise, transparência e estratégias bem definidas, é possível corrigir falhas e transformar desafios em oportunidades para fortalecer a equipe e a empresa como um todo.
Durante o processo, conte com a Vipper para aconselhar e ajudar! Estamos disponíveis para auxiliar a melhorar cada vez a sua gestão de pessoas e processos seletivos!
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